转：关于角色定位
前次和几个HR朋友一起聊天，其中有一位朋友非常敬业，始终不离工作话题，因为在培训工作中遇到了一些困难和阻扰，便一直耿耿于怀，向我们征求解决之道。讨论来讨论去，我发现要么我们提的一些建议有些务虚，有么就是现在的她无法来解决的，回到根本，之所以务虚，也就是因为无法实现。我们发现，她所提到的种种困难，更多却不是培训所能解决的问题，即使有部分是培训可以解决的问题，也需要老总的切身参与。
我们最后建议说，找准自己的位置，自己所处的位置在哪里，而不是想着去解决所有的问题。作为培训的负责人，你有着很多绝妙的培训思路和内容，但是你必须考虑公司的现状，是否合适一股脑全部搬上台面，而不管是否已经有了这种实施的环境，包括文化，包括支持者，包括你的耐心与精力。
我也举到自己的例子，自认为自己在专业方面有很多想法，认为公司在人力资源管理方面还有很多待以提升的空间，但是这些都不是一蹴而就的，我必须考量自己所处的角色，不拘泥于自己的一方天地，自己能控制的尽力去做，自己所控制不到的，慎始；如果一旦决定了由你开始，尽力尽心而为，不轻易放弃，也不轻易钻入死胡同，好像所有事情都必须靠你来解决，好像所有问题都是你所负责的专业问题。跳出来，也许你就知道解决之道了。
《管理的实践》中有一章提到组织结构，里面提到专业人员容易局限在自己的专业领域内，认为自己的一亩三分地就是企业管理的全部，这个警醒尤其对我，可谓精准。相信对于很多埋头专业的人们，都是一种警示。人们对做专家正趋之若骛，须不知做专家，真正做到专，正是不拘泥于某一门，而有融会贯通之能，堪为大家。 回帖是一种美德,一种友谊,一种礼仪 支持一下~~~~~~ 回礼是美德,顶了顶了.大家要向我学习哦.哈哈
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