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　　　　PRINCE，是由英国政府开发的一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是PRojects IN Controlled Environments（受控环境中的项目）的首字母缩写。是组织、管理和控制项目的方法。自从Prince的引进，Prince就广泛的被用于公共和私人部门。虽然开发Prince的原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。　　1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。通过整合现有用户的需求，同时提升该方法成为面向所有类型的项目的、通用的、最佳实践（best-practice）的项目管理方法。在英国商务部的组织下，大量项目管理的专家和学者组成设计和开发团队，超过150家公共和私人组织参加评审委员会为开发工作提供有价值的输入和反馈意见。1996年3月开发工作正式结束。　　Prince2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why）、项目的预期目标何在（What）、项目活动由谁负责（Who）以及这些活动何时被执行（When）。它们是：指导项目Directing a Project（DP），开始项目Starting up a Project（SU），启动项目Initiating a Project（IP），管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries（SB），控制一个阶段Controlling a Stage（CS），管理产品交付Managing Product Delivery（MP），结束项目Closing a Project（CP），计划Planning（PL）。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。