NC的财务管理解决方案，重点在于打破传统分散式财务管理模式，顺应集团组织集中财务管理趋势，在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理，的转变，帮助集团提高运作效率，实现集团组织利益最大化。
财务管理解决方案的基础构架：
用友NC财务管理解决方案包括了财务会计和管理会计两大部分。
围绕财务管理的前瞻性、有效性，还首创了两大平台：
→动态会计及经营模拟平台，满足集团组织经营管理迫切需要提高预见性的要求。协助集团组织的财务会计和管理会计与业务实现动态衔接。
→项目(作业)成本管理平台，满足集团组织对于全成本和项目成本管理要求
财务会计
主要完成集团组织日常的财务核算和监控，并对外提供会计信息。
→报账中心
集团组织日常各项费用的支出是资金的另外一个流出口，如何将费用的支出控制在合理的范围内，降低内部成本，是集团组织财务管理的一个核心内容。
报账中心系统提供了对费用支出进行预算控制的功能，并且能够将这部分预算控制提前到借款请款的环节，并及时对内部借款进行清理和催收。此外，提供支出公开表、预算执行表等统计分析。集团组织除费用支出和采购支出之外的其他资金流入和流出，例如发放工资、收回投资等也可在报账中心进行处理。
→总账和报表
首创了通过动态会计平台(AAI)。完全实现了动态的财务业务一体化，为基于现时点的整体财务管理和财务分析，归纳、评估了丰富的在线动态业务数据。
→其他财务会计模块
包括应收、应付款管理模块、固定资产模块、存货模块等
管理会计
管理会计集团组织提供了计划预算控制、责任中心的考核、成本管理、资金管理等内容，为内部经营决策提供会计信息。
→预算管理
预算管理系统为集团组织预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台。提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能。
支持集团组织从销售计划→生产计划→采购计划→费用计划→投资计划→资金计划→损益计划→资产负债计划的全面的预算编制过程。提供在执行数据的分析和预测的基础上的预算的滚动编制，支持预算的多版本方案。
支持集团组织预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。
→成本管理
为制造业为主的集团提供了多种成本核算方法，提供多级成本核算，支持作业成本法，支持定额标准成本的核算，支持成本中心内部利润的考核，提供了成本预测与成本模拟功能。
→筹投资管理
提供了资金预测的功能，增强了筹资和投资管理。提供了对资金占用成本的计算与考核。
财务管理的新创举--动态会计与经营模拟平台
用友NC提供了进行这种规划的全面解决方案--集团组织动态经营模拟平台。在平台上可以完成集团组织全面预算的编制、控制、分析和考核的过程。
模拟经营平台涉及了集团组织全面的经营计划：
包括销售、生产、采购、库存、投资、设备、人员、费用、资金等计划编制和管理控制，更对于下一经营期的损益和资产负债提供预期分析和评估。
在支持长期计划预算的基础上，也支持近期内的实际执行情况和短期的预测，对计划预算进行滚动调整。
系统提供了多种预测模型和滚动模型，可以及时准确地调整预算。提供了杜邦模型等多个分析预测模型，并完全营运元素帮助集团实现个性化要求。
财务管理的新创举--项目(作业)成本管理平台
从集团组织价值链的观点来看，产品的成本不仅包括生产成本，还应该包括前期研发设计费用、后期营销服务费用，这样才能真正核算出一个产品或一条产品线对集团组织的贡献，体现出价值链总成本的概念。
系统为金融业、服务性质集团提供了全成本管理模式，并有专门的行业解决方案。协助其核算各服务的收入成本，进行资源优化分配。
为商贸业性质集团提供了专项成本核算和考核平台，支持一个事件、一个项目、一个合同的收支、盈亏，并支持对所有相关直接和间接费用的分析。
提供了项目收入、成本、利润的考核，项目资源消耗的预算、项目阶段控制等功能，并提供项目利润预测与模拟功能，为经营决策提供分析数据。
在项目成本系统中，还提供了对责任中心的考核。责任中心和项目之间是交叉的二维关系，项目是从任务的角度来考核，而责任中心是从集团组织组织的角度来考核。通过这种横向和纵向的分析，来达到管理控制的要求。