制药行业是典型的连续型生产制造企业，其生产能力相对稳定，企业关心物料的控制、产品的销售、质量的跟踪、生产的计划性、销售费用的控制及考核体系建立。GMP是制药企业的另一个执照，更注重规范化管理，在物料流动的各个环节，以质量控制为先，对批次的跟踪要求切实有效，设备管理的体系较为完整。一般来说，该类企业的信息化投入强调整体效益，并且随着GMP、GSP的有效实施，企业也越来越规范。
◆医药商品经营定价根据国家价格管理局推出的“顺价作价”政策。
◆医药企业一般采取统一采购，内部调拨到各药品经营公司后，进行药品对外销售。
◆药品销售有3种模式：批发、零售、加价调拨。
◆对药品库存有严格的有效期、批次管理。
◆生产型医药企业，要求有对车间进行的管理与核算。
◆注重应收应付账款的管理，特别在采购中，对供应商应付款的分析核算比较重视。
◆注重成本核算，一次投料，分批生产。
我们提供了医药业中的一些常见应用，除了与其他各行业共同的财务及客户分析外还提供各种工作报表和分析报表。针对医药业的特殊情况，我们能对供应商情况进行了详细的分析，通过对供应商在特定时间段内的各项指标，包括订货量、订货额、进货量、进货额、到货时间、库存量、库存额、退换量、退换额、销售量、销售额、所供商品毛利率、周转率、交叉比率等进行分析，为供应商的引进、储备、淘汰(或淘汰其部分品种)及供应商库存商品的处理提供依据。主要分析的主题有供应商的组成结构、送货情况、结款情况，以及所供商品情况，如销售贡献、利润贡献等。通过分析，您可以对渠道、营销效果进行评估分析，以便制定更为有力的营销策略和设计更为有效的销售渠道。还可以监控及了解一些重要的库存指标，例如消耗品、回转率、退货率，分析企业库存管理的效率，了解现有存货有哪些？ 放置在何处？以及这些库存占用了多少资金等。