2005年4月是长城宽带网络服务有限公司成立5周年的日子，面对如今的长宽，人们有的更多的是感慨，因为我们很多人也都曾为其“跑马圈地”的气魄和设想所折服；与电信的千亿资产相比，这个注册资本只有几个亿的公司，所带来的“鲶鱼效应”也影响了无数用户，但如今的长宽，被巨额亏损、与代理商债务纠纷、断网事件所纠缠，在一片质疑声中，长宽能否摆脱目前的困境，找到自己所缺乏的宽广的业务链和资金链？
2004年4月在武汉举行的长城宽带2005年经营会议，被认为是在长宽“生死抉择”时期的再出发，长城宽带董事长王之和其他多位股东的出席，更表现出对目前长宽“新政”的鼎力支持。会后长城宽带新任总经理韩锋接受了本报记者的专访，根据韩锋透露，这次会议的重要内容是细化公司2005年的经营目标，并规定在2005年年底之前，完成对工程物资的核查(资)与清理细化工作——这也意味着，解决纠缠多日的代理商债务纠纷有了具体的时间表。
“年底前完成清产核资工作”
南方都市报(以下简称“南都”)：在今年年底之前解决与代理商的债务纠纷，你觉得这项工作是否有难度？因为有代理商表示，就公司目前的财务状况来看，具体的债务数字很难确定下来。
韩锋：不敢面对问题的话可能会更麻烦，这项工作的确是有相当的挑战，我们的原则就是尊重历史、尊重现实，但是以往四五年工作积累下来的问题，要一下子解决，的确会有难度，所以我们做的是，首先把能达成共识的，该签字的签字、该验收的验收。其余的问题再进行探讨，而不是对立，这有点像解决海峡两岸问题，把能达成共识的尽快达成共识，不过这中间需要时间、需要智慧。
南都：今年要重点解决清产核资的问题，同时你也提出了长城宽带今年经营性盈利的目标，你觉得前者会不会影响这一目标的实现？
韩锋：清产核资可能会牵扯我们的人力和物力，但这些纠纷不解决的话，可能会更加影响经营。长宽目前的宗旨是强调合作、强调供应。我们是靠代理商起家的，如果把代理制度废除掉，是长宽和代理商双方的损失。以前的弊端可能在于没有好的规则，完全是凭朋友、凭义气做事，现在是要出台执行的办法，而不再像5年前那样拍脑袋想问题。