而此前，联通增值业务部总经理童晓渝在接受媒体采访时表示：“联通确实在探讨与SP的分成改革，但事先会与20家大的SP进行沟通。
此项新政的关键时间在4月1日，因为联通与诸多SP的签约时间都是4月1日到期，新的分成比例是否在4月1日前推出尚待观察。”
记者昨日拿到的一份联通SP新政的文件上写着：“全网本地业务统一实行实收结算，结算周期由3个月调整为5个月，从2007年4月1日开始执行。”
一位咨询机构分析师称：“这对SP资金流提出了更高的要求。”联通SP政策由传统SP合作模式向重点SP、CP以及功能应用提供商的合作转变，唯有创新的业务才可能获得联通的绿色通道或相关的政策扶持。
尽管联通一直强调还没有确定与SP的分成如何改革，但据记者了解，目前正在探讨的合作模式分为五类商业模式———自营类、CP、SP、AP、IS，分成比例按合作模式分为：CP50%，SP70%(原80%)，AP60%。
另外，新政策还将SP运行维护规范与SP客户服务规范纳入SP基本准入条件。联通对SP运营管理的接入方式、性能关键指标、人员要求都提出了很高的要求，并将定期检查，如要求系统接通率99%，20秒人工接通率80%等。
联通还要求SP公司需有7*24小时客服电话（800、400或中国联通1010****等短号码作为客服号码），要求有5个座席、12个客服人员等。同时SP还应对联通的10109696SP专线结算。
据中国联通之前公布的数据显示，2006年中国联通的无线增值服务营收约为160亿元人民币。在这场饕餮大餐上，联通曾与SP一直保持着相对愉快的合作关系。
自2006年开始，联通才开始有意识地收紧对SP的监管。去年7月，联通针对“联通在信”业务的投诉热点，取消了按条定制类业务；对全网定制包月类业务，建立起二次确认机制。
“联通是希望先通过新的结算办法，杜绝SP打收入差、跨省违规操作等现象。”上述分析人士说。