在周伟焜身上，你能很容易地发现IBM企业文化的影子。他最大的贡献，就是让IBM在中国扎了根。
作者：陈琼
周伟焜15年前，周伟焜以IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的身份拜访时任国家计划委员会副主任、党组副书记的曾培炎时，周伟焜问：“IBM要在中国很好地发展需要做什么？”曾培炎回答说：“你们跨国公司在中国，不能像池塘里的浮萍一样，你们要有根。”这句话深深地留在了周伟焜的脑海中。
之后的第二年，周伟焜在北京第一次见到柳传志。柳传志问他：“你在这儿能留多久？我前两次和你们IBM中国的人吃饭时，总裁都不同，我下次还能见到你吗？”周伟焜笑了笑，告诉柳传志，他肯定会多留一段时间。不过，让两个人都没想到的是，周伟焜这一待就是13年。
纯粹的蓝
在业界，IBM多年来一直被尊称为“蓝色巨人”，而那些仅仅只在IBM完成自己全部职业生涯的人会自称“纯蓝”。周伟焜就是一名“纯蓝”。
1968年，22岁的周伟焜从香港大学电机系毕业后，以数据中心服务部门程序员培训生的身份加入IBM，一直到41年之后才正式离开。“我慢慢体会到，你转换工作和留在一家有舞台供你施展的公司，实际上是一样的。”
IBM恰恰有着足够宽广的舞台。在IBM的前25年，周伟焜平均每两年换一项工作，曾在服务、产品技术、销售与市场以及人力资源等领域历任多项职务，工作地点也从中国香港延展到了中国台湾、日本、澳大利亚、深圳等地。职位越做越高，管辖范围也越来越大，但周伟焜却觉得一直缺少“成就感”。直到1994年，一个注定将成为他职业生涯里程碑式的机遇出现在他面前。
那一年，IBM大中华区成立，时任IBM总裁和CEO的郭士纳发出了“到中国去”的号召。仅仅一年时间，IBM大中华区总裁连着换了两任，直到郭士纳将目光停留在周伟焜身上。
1995 年7月，郭士纳钦点周伟焜出任IBM中国公司董事长，并于同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁，IBM在中国大陆、中国香港和中国台湾地区的业务也历史上第一次被划分到了一个区域市场内进行集中管理。“当时IBM负责全球销售的副总裁打电话给我，问我公司里手头的事情做完了没有，我说‘好了好了’。然后就一个人买机票飞到了北京，也没有带家人。”周伟焜回忆说。
几乎与此同时，伴随周伟焜一同到来的，还有IBM一系列更具长远战略意图的投资中国计划。1995年9月，IBM中国研究中心(2006年更名为IBM中国研究院)成立，这也是IBM在发展中国家成立的第一家研究中心；1999年IBM中国开发中心成立；后来，IBM中国系统中心、IBM中国系统与科技研发中心、IBM创新中心、IBM中国商业价值研究院等等创新机构纷纷成立，其中的绝大多数，都开创了跨国公司在中国设立研发机构的先河，并也由此形成了示范效应。
亲历大事件
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