显然，我们今天要描述企业级移动应用，必须要注意到的一点是，与消费类移动应用不同，企业级移动应用从来都不仅仅是一个单独的APP应用，用IT行业惯用的名词来形容的话，他依然是一套解决方案。问题在于，在传统解决方案的做法中如何顺利融入移动互联这一新趋势。
过去三十年中，PC作为信息革命的马前卒，把信息化的大旗插遍各行各业，把无比丰富的数据资源和沟通方式带到亿万个家庭。但三十年后，PC所在的位置已经不再是IT核心技术的热地。从到移动，PC产品因其先天形态所限，把用户的聚光灯推向更为小巧灵活的移动互联网设备，这符合产业发展的规律。
在行业应用领域，各类具体应用要从PC端部署到更多的智能终端上，会涉及到应用环境的改变、核心技术的升级、商业模式的重组。这其中，不光是像英特尔、微软等代表企业，乃至北京中关村卖场中的卖家、中国边远县城里的PC经销商，都需要重新定位自己的核心竞争力。
那么，从PC时代到移动互联网时代（目前为止），一个最大的改变是什么？很多人认为，从水平分工到垂直整合的产业模式至为关键。
在PC时代，PC产业的水平分工和标准化被认为是PC行业走向成功的的重要因素。比如英特尔中国研究院院长方之熙就表示，PC在上世纪八十年代后逐步走向成功，在技术突破之外，最关键的还在于其商业模式。与大型机、小型机的完全垂直（一个公司做硬件、芯片、软件）的产业生态不同，PC产品的主基调是横向的水平分工。从芯片（英特尔）到操作系统（微软）到数据库（甲骨文）等，基本每家公司分段做一个。几家主流厂商间达成共识，某些技术内容必须共享，软件公司可以基于摩尔定律推定的路线图有计划的进行更新，逐步形成一种产业形态，整个PC工业就此起步。标准化、规模化的产业特征进一步推进了PC的普及。
然而如今，在移动互联网的大旗之下，一批具备了产业替代能力的厂商已经隐然筑起一道颇具革命性的产业生态链。芯片领域，英特尔遇到了广受欢迎的；操作系统上，微软被谷歌、苹果步步紧逼；软件领域，云计算和软件商店的并存已经把原有的市场格局弄得混乱而琐碎；终端产品上，各种冠以智能和平板的产品把传统PC产品衬托得更加笨拙。
回顾过去三年，移动互联网的发展至少向我们展现了三种层次的整合力量。一种为芯片硬件层面的技术整合设计，典型体现为系统级芯片（SOC）技术。与英特尔把处理器芯片与显卡、内存控制等模块分开放置不同，几乎所有基于架构的芯片设计厂商都通过这一做法在手持设备领域取得成功。其二为硬件加软件的商业模式整合，典型体现为联发科的TURNKEY做法。这一涵盖主板、芯片硬件和软件文档的一揽子销售方案大幅拉低了下游终端商的进入门槛，也迅速成就了联发科在芯片业的地位。第三种整合为包括了硬件、软件和工业设计等诸多环节的完整的行业垂直整合，典型体现为苹果公司在iPhone和iPad等产品上的做法。苹果公司通过对从基础芯片到操作系统、生产工艺以及软件分成等各环节的强势整合，从而把手机性能和商业模式都提升到了一个全新阶段。
这三个层次的整合要求无论对于老牌IT或终端设备企业，还是对那些新兴的移动互联企业，均非易事。比如惠普、微软和戴尔等公司，虽然在不断往垂直整合方向演变，但也承受了原有水平分工机制走向破裂的巨大风险。离开谁？走向谁？这已经是他们不得不思考的关键问题。另一方面，垂直整合虽然是方向所在，但是带来的挑战也大。在这一点上，估计惠普（对Webos）、微软（对诺基亚）和谷歌（对摩托罗拉）都已经深有体会。
事实上，这种整合难度也直接体现在国内的企业级移动应用市场之上。现在，中国软件网主办的首届“精灵奖”企业级移动应用评选活动（）正在进行中，通过对其参加投票评选的近200家创新应用企业稍微统计即可发现，在芯片系统、开发平台、开放平台等环节，因为对专利积累、数据量的要求非常之高，能参与竞争的国内厂商并不多；在行业应用领域，同样因为对行业理解的深度要求也很高，至少目前尚未涌现出太多的优秀供应商；至于在终端设备领域，虽然业内不少人士认为，行业应用市场很可能是国产终端设备有所作为的不多的细分市场之一，但目前为止也尚未看到真正得力的厂商或产品出现。而与这两个环节形成鲜明对比的是，在无线（移动）中间件领域，在移动OA和移动CRM等通用软件市场，竞争气氛尚算相对活跃。如果从这个角度看，未来在移动互联的关键环节或关键细分市场中，寡头企业的出现似乎依然不可避免。
由中国软件网与海比研究主办的首届“精灵奖”企业级移动应用评选活动（），正在筛选优秀的应用案例，其中包括，分行业移动应用、开发平台、开放平台、商业模式创新、智能终端等大类。海比研究将陆续推出一系列相关评论文章，并且最终形成报告，于11月21日的颁奖活动公布。届时上百位软件服务、应用开发、移动设备制造、电信运营、政府机构、VC机构、行业组织等移动应用产业链各环节中的尖端精英汇聚一堂。
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