如何既满足在业务处理现场提供系统的及时响应，又满足在集团总部可实时获取信息，从而保证企业绩效管理体系贯穿企业集团上下，是任何一个企业集团应用方案都无法回避的问题。正如万科的财务总监王文金所言：“从未来的企业的组织架构来看，适度分权要好，虽然是一个经营分权的机构，越是经营分权的领域越是需要财务集权。” 一个成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理为前提。
集团财务集中管理，一方面在企业绩效管理的建模阶段，帮助企业集团建立集中统一的财务核算管理平台和资金管理平台，为企业集团构建财务管理执行运作的框架，包括：
·统一基础资料；
·规范财务核算；
·统筹资金运作。
另一方面在企业绩效管理的监控阶段，基于构建好的集团财务管理平台，在各业务层面和资金层面为集团建立全方位的实时监控体系，保障了计划数据的有力执行！这些监控包括：
·财务核算监控；
·预算执行监控；
·资金实时监控；
·指标实时监控。
集团财务的集中管理并不排斥子公司的独立核算，而是在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位。金蝶K/3构筑的财务集中管理平台，充分考虑到企业集团内部管理的复杂性，不同子公司会有不同的经营特点，即使对同一子公司，不同的财务管理内容有不同的重要性，对其财务管理的集权分散程度须加以权衡，在系统处理上提供灵活的选择，满足企业集团不同的管理模式。
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通过集团财务集中管理的实施与应用，企业集团将可以：
·建立起统一规范、严格有序的管理体系，有效的保证了财务数据的真实性与准确性；
·集团总部可以清晰准确掌握下属各公司的经营状况，完善企业内部控制体系；
·帮助企业集团建立起财务、业务一体化的管理体系。