近年来国内外爆出的金融丑闻，绝大多数都与资金违规有关。由于财务管理体制分散、监控失衡，母公司掌握不了子公司的财务状况、控制不了下属成员单位的资金运作行为，结果一个子公司出现问题就把母公司拖到无休无止的债务、担保纠纷里。因此，如何强化资金控制并实现其运转的高效率，成为财务管理的核心工作。
企业集团在资金集中控制的形式上常见有以下几种模式：
统收统支；
拨付备用金；
设立内部银行；
设立结算中心；
设立财务公司。
金蝶K/3集团战略财务管理解决方案中的资金管理，满足企业集团资金集中管理采用的不同组织形式，适应报账中心、结算中心、内部银行、财务公司等模式对资金管理的要求。
金蝶K/3报账中心系统是针对资金统收统支模式和拨付备用金模式的应用产品，是企业集团实行资金集中管理的一种重要形式。在报账中心应用模式下，在统一的业务处理规则平台上，各种资金结算与支付请求在报账中心被处理，资金的流入流出得以集中控制，并按照一定的业务规则进行数据或单据的分发。这一模式适用于企业机构间业务流程集中，没有特殊的金融类业务的处理，银企关系相对简单的企业。
金蝶K/3结算中心系统则是针对内部银行或结算中心模式的应用产品，同时也支持财务公司的应用模式。金蝶K/3结算中心系统产品立足于数字化管理，以业务为中心、财务为核心，对企业集团的资金进行统一计划，集中管理收入、统一拨付资金、统一对外筹资、办理公司间往来结算、核定分公司日常现金余额或者直接可动用金额，实现企业资金的整体一体化管理，做到事前资金计划、事中时时控制和事后资金分析，加速了企业集团资金周转，提高资金使用效益。
而系统还可支持财务公司的应用模式，提供各种专业金融业务处理，譬如账户管理、贷款管理、信贷与委贷管理、定期与活期存款管理，并对各种业务按照银行会计原理进行的利息计算。在业务单据处理的同时，还可以自动产生会计凭证，进行财务会计的记账和处理。
通过集团资金集中管理的实施与应用，企业集团将可以实现：
资金事前计划、事中控制；
资金管理与会计核算的一体化处理；
金融业务的处理；
集团远程联网应用，集中控制结算；
实现银企直连，加速资金周转，整体提高集团资金效率。