当前，关于我国3G战略布局的讨论有很多，纯从理论方面来看，每一种说法都有其合理和不合理之处，难以定论。
抛开这些具体方案不谈，我认为，在我国当前面临的产业情况下，适合采取稳妥渐进的方式，开展无线网络的演进，即采取适当规模、适当容量的方式，发展我国的3G事业。
渐进的3G演进方案
从窄的技术层面来说：
1)我国的2G/2.5G网络是有史以来最为完善和优良的网络，建议以勤俭持家的理念让它多跑一两年。相对人均GDP，我们在基础网络的投资以及在通信方面的消费其实已相当高。经济条件不是太好的时候，我们总是将略旧的衣服尽量多穿一年，或留给有需要的亲戚朋友家，使得物尽其用。对于我国的电信网络资源，同样应该如此珍视。
2)互联网/IP对社会的影响巨大。IP对电信的影响已经显现但未完全展现，在这种情况下，电信网络建设和电信运营如何适应IP的特点，如何采纳IP思维，开创新商业方式的探索仍在进行之中。3G网络相对于2G来说，尽管已经极大地改进了对IP的适应，但仍然在结构上受制于对前后者的沿袭。这样一来，过早对3G太猛的投资可能成为将来进一步技术革新的拖累。
3)国资委掌控电信资产的特点和现状。目前，我们拥有六家电信运营商，他们尽管在市场上互为对手，但也可以在国资委的协调下，在战略上进行不同的编队行进。比如，中移动在2G上投资很重，联通CD-MA就可以从2.5G开始建设，相互错开在同等技术上的投资。
同样，对于3G和“后3G”的发展，国资委仍然可以在兼顾技术领先性的前提下，保持相互错开发展的办法，最大限度地保护国有资产的保值、增值。
综上所说，在我国当前形势下，稳妥渐进的3G建设策略比较合适。中移动在2G/2.5G上的投资没必要太早进行大的更替，而适宜于瞄准后3G。同样，CDMA1X也可瞄准IMS(IP多媒体子系统)。
以整体利益来看，与其三张网同时热火朝天上3G，像遍地搞开发区一样，还不如在成熟的CDMA1X网络和中移动网络上作较小投资的护送下，重点建设130GSM网的3G。同时也可使得三张网(中国联通3G网络、中国移动3G网络和联合中国电信、中国网通建设的基于130GSM的3G网络)在2008年都可以拥有1000万3G或类3G用户。这样，既可以达到可赢利网络规模，而且相互能构成竞争。
总之，核心思想仍是3G应该上，不过，可以在热点区域、热点城市先上，而不必硬性要求覆盖范围。
分拆联通的另一种思路
目前，中国电信市场上另外一个比较热门的话题涉及中国联通的出路，分拆传言此起彼伏。
我认为，中国联通可以通过如下方式，适应和推动中国电信市场的发展。
在未来3至5年里：
1)联通以130G网为基础，吸纳中国电信和中国网通的策略投资，成立新联通——一个在运营上独立的新公司。新公司吸收PHS(小灵通)客户扩大用户基础，经过3至5年的3G建设能成为相对完善、具备竞争力的运营商。
具体而言，中国联通可以拿出60%的股权向电信和网通换股，即将40%给电信，换取13.3%的电信股票；将20%给网通，换得20%的网通，如此建立新的联通。新联通(运营公司)的三大股东占比例为：
如此一来，对三家股东公司联通、中国电信和中国网通来说，可算是三赢：中国电信和中国网通因为具有移动业务，长远增长更为明朗；联通在解决两网互搏之后，既可以为世界风保留了伙伴，而且可分享中国电信和中国网通成长的收益。估算此举将使得中国电信和中国网通的市盈率上升，而使得三家公司的总市值接近560亿~600亿美元，释放出在现值(500亿美元)基础上增强的15%价值。
运营方面，新联通可以作为独立的新公司，由专业经理人打理，三家股东公司只在资本角度进行参与。
2)CDMA网络以新时空的品牌运营，集中在城市、人口密集区域。建议新时空3年内减少为增加市场覆盖拨出的投资，而可以专注大城市和中等城市，彻底改变经营模式，走纯商业化运营。由中国移动、新联通承担普遍服务的功能。新时空集中追求健康增长，完全可以赢利。
与此同时，上市公司联通在3至5年里(后)可选择逐步减持新联通，增持(购入)CDMA网络和新时空的品牌。
3)为国际化练兵。三家海外上市公司联通、中国电信和中国网通共同持股新联通实际上就是国际化的练兵。DoCoMo先后参股和黄在欧洲的经营，与AT&TWireless、Or-ange以及和黄在美国投资(GSM网络)Voicestream的经典案例，都是资本和品牌运营的例子。中国联通、中国电信和中国网通在同一文化和法律体系的市场里，进行有益的积累，必能为走出国门的运作打下基础。